a2c-reprise

Reprise d’une structure

Nous vous conseillons sur la faisabilité de votre projet et nous vous accompagnons dans son montage.

Un accompagnement de A à Z

  • Bilan de vos compétences et de vos objectifs
  • Accompagnement dans la rédaction de votre dossier de présentation «candidat-repreneur»
  • Aide à la recherche d’entreprises « cibles » correspondant à votre cahier des charges
  • Déterminer ensemble le schéma de reprise le plus intéressant et adapté : rachat du fonds de commerce, rachat des parts de société, constitution d’une holding de reprise, etc…
  • Prise en compte votre futur régime fiscal et social.
  • Etablissement d’un budget prévisionnel ; ce document qui vous permet de définir le seuil de rentabilité de votre reprise et vous aide à valider la faisabilité de l’opération. Signé par un expert-comptable, ce document a également pour objectif de mieux vendre votre projet auprès des banques pour obtenir un financement.
  • Réalisation d’un audit social permettant de faire le point sur l’entreprise « cible ». Cela permet ensuite de mener les actions adéquates qui vous permettront de corriger les dysfonctionnements constatés.
  • Définition du statut juridique de votre société ainsi que le choix du statut du dirigeant grâce à notre service juridique.
  • Une fois ces étapes franchies, la mise en place d’outils de gestion tels que le tableau de bord vous permettra de matérialiser vos objectifs et de bâtir vos outils de pilotage. Ce tableau de bord nous permettra également de dresser un pré bilan de votre reprise pour réagir au plus vite en cas d’imprévu.
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